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      企業發展戰略規劃與設計

      課程價值:

      用戰略經營思維看未來趨勢,贏得未來;優化資源配置、做好未來發展規劃,根據競爭優勢、產品生命周期設計發展戰略,規劃公司架構和藍圖;

      【課程背景】

      《孫子兵法》說,“將者,智信仁勇嚴也?!?/span>

      一名將軍所需的各項素質中,“智”——智慧謀略,排在第一位。將帥無能,累死三軍。

      商場如戰場,一名企業家最重要的能力,是擁有令員工折服的遠見和目標意識!其它所有的品質:仁愛、堅毅、勇敢、慈悲……如果結不出戰略的碩果,不能讓未來變得更加美好,團隊也只能離你而去。

      戰略如此重要,但讓人遺憾的是,很多人即使擔任了領導職務,卻仍然是“業務員”思維;很多人已經成為事業部總經理,卻依然固守著“蟬”一樣的遠見極限。用日常的“忙碌”來麻醉自己的戰略嗅覺,用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。

      這是企業最大的不幸。

      美國著名智庫蘭德公司認為:世界上每100家破產倒閉的大企業中,85%是因為企業管理者的戰略決策不慎造成的。

      進行頂層設計,培養戰略思維,運籌帷幄之中,決勝千里之外,是企業家的第一使命。


      【適合對象】

      董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員。

      【課程特色】

      1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內容的載體,只有學員打開了心門,才能接受課程內容。我們的課堂呈現要求:幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。

      2、有料——形式是為內容服務的。本課程內容,來自于咨詢實戰項目,案例豐富、強調干貨、工具,落地性強。歷經15年打磨升級,獲得上萬企業客戶應用見證。

      3、有效——“聽課—練習—應用”三位一體,課堂就是作戰室。帶著空杯的心態來,拿著實戰的方案走。

      【課程形式】

      理論講解+案例分析+方法分享+工具練習+團隊共創+角色模擬+現場問答

      【課程收益】

      1.完善頂層設計,明確戰略意圖

      2.了解競爭對手,形成競爭優勢

      3.做好產品規劃,創新客戶價值

      4.優化資源配置,提升核心能力

      【課程大綱】

      第一講、差距分析是戰略管理的起點   

      一、戰略目標金字塔——一個中心,三個基本點

      二、企業利潤的兩個來源

      三、案例分析:

      兩家公司,在同一個市場,做同樣的產品,面對同樣的消費者,為什么利潤會相差233倍?

      四、企業的競爭戰略——靠什么打敗對手?

      1、總成本領先戰略

      2、差異化戰略

      3、聚焦戰略

      【實戰演練:本企業差距分析】

      第二講、戰略意圖是戰略的靈魂和統帥

      一、什么是戰略意圖?

      老板的憤怒:99%的員工連這個都不知道!

      二、使命是什么?重大的責任!

      案例:快手快速崛起之密

      1、企業戰略三位一體模型

      2、使命設計的三環工具

      3、使命陳述模板

      【實戰演練:企業使命設計】

      三、愿景是什么?向往的前景!

      1、愿景設計的三環工具

      2、愿景陳述模板

      3、愿景與使命的關系

      【實戰演練:企業愿景設計】

      四、戰略目標

      1、公司目標與計劃金字塔

      2、戰略目標的維度概括

      3、年度目標制定的依據

      【實戰演練:企業5年戰略目標分解】

      第三講、產品是戰略的載體

      一、      什么是產品

      二、      產品的本質

      三、      產品的規劃與設計

      1.     預測

      2.     找到破局點

      3.     ALL IN

      四、      三層業務鏈與第二曲線戰略

      如果支撐我們目前贏利的業務突然崩潰,用什么新業務來支撐我們的生存?如何選擇新業務?

      【實戰訓練:企業三層業務鏈規劃】

      第四講、客戶價值是戰略的核心

      一、      戰略的核心——客戶價值

      二、      客戶價值的四個維度

      三、      客戶價值創新的四個方向

      【實戰演練:客戶價值曲線】

      四、      創建基于客戶價值的運營體系

      1、       客戶細分

      2、       選定目標客戶群

      3、       確定公司客戶價值主張

      4、       創建支撐其主張的運營體系

      第五講:關鍵資源與能力是戰略的保障

      一、      掌控戰略控制點

      二、      企業競爭優勢的來源

      三、      從核心競爭力到核心競爭鏈

      1、         核心能力的特點

      2、         核心能力的標準組合與競爭優勢

      3、         核心能力分析與提升策略

      【實戰演練:企業競爭力提升計劃】

      【導師簡介】

      王導師,高培戰略執行管控專家;北京大學、清華大學特聘專家;戰略執行力十強講師,首屆企業領袖全國行論壇特約嘉賓,百度、京東、長城汽車特約講師,電視欄目《贏家大講堂》特聘講師,俞敏洪旗下持續盈利研究院核心專家;曾任職大唐電信,錫恩英才; 0年上市公司實戰管理、親身創業經歷,10年企業管理咨詢、培訓生涯,1000多場公開課、內訓課經驗,6萬學員共同見證。

      服務客戶

      院校教育:北京大學、人民大學、清華大學、北京師范大學總裁班、MBA班、旅游衛視、金寶貝、北京曲一線、紅黃藍幼兒園、廣東常春藤教育、北京金色搖籃

      銀行保險:民生銀行、國家開發銀行、中國銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、郵政儲蓄銀行、中國印鈔造幣總公司、津南農合行、石家莊商業銀行、中國人壽、中國人保、中華聯合財險

      房產建筑:萬科、鑫苑置業、廊坊順馳、北京瑞鑫安泰、河南蘭德置業、河北昌澤房地產、湖南鵬遠投資、中建一局、河南六建、南京四建、總部基地、大連星海建設集團、唐山豐潤建安集團

      汽車行業:長城汽車、中國南車、東風汽車、長安客車、一拖集團、重慶威星輪胎、唐山愛信齒輪、首鋼機運、北京大容汽車

      家居建材:廣東大自然地板、廣東生活家地板、廣東匯德邦陶瓷、北京錦繡集團、香港臥王家具、山東華偉銀凱建材、山東皇冠廚業、河北星火燈飾、河北頂呱呱照明

      IT網絡:百度移動、京東商城、迅雷科技、騰訊、新浪、分眾傳媒、泡泡網、亞馬遜

      信息通信:三星電子、華為技術、中國網通、大唐電信、中國電子口岸數據中心、中科軟件、安森美半導體

      醫藥保?。?/span>華北制藥、石藥集團、北大藥業、廣西同濟藥業、北京洪州楊波醫藥、北京保羅集團、石家莊正安醫療器械、蘇州德品醫療器械、安利中國

      制造業:施耐德電氣、山東恒星股份、北京天和眾邦、珠海天章紙業、洛陽尚德太陽能、徐州華海電氣、洛陽雙瑞特種裝備公司

      飲料食品:廣西皇氏乳業、山東蘭陵王酒業、今麥郎、河北新鐘樓啤酒

      酒店餐飲:山西五洲集團、河南洛陽大酒店、石家莊國大集團、俏江南、重慶劉一手火鍋、北京金莎苑餐飲、北京呷浦呷浦

      服裝服飾:柳橋集團、北京茜茜曼迪、廣州心靡服飾、北京奧卡索、北京中晟天達、石家莊振華膠鞋廠

      研究院所:中科院、北京原子高科、煤炭工業規劃設計研究院、中國建筑科學研究院

      其它:中國石油、中國石化、中海油、國家電網、神華能源、北京市自來水集團、青海郵政速遞物流、邢臺礦業集團、北京民營科技實業家協會、花之吻美容連鎖集團



      全部評價(177)

      很滿意(164) 滿意(13) 一般(0) 不滿意(0)

      教學態度:優(174) 良(3) 中(0) 差(0)
      職業道德:優(176) 良(1) 中(0) 差(0)
      教學內容:優(170) 良(6) 中(0) 差(0)
      案例實用性:優(166) 良(11) 中(0) 差(0)
      風格及技巧:優(174) 良(3) 中(0) 差(0)
      教學效果:優(166) 良(11) 中(0) 差(0)
      很滿意(154) 滿意(19) 一般(0) 不滿意(0)
      對于本系統,他們這樣說:

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      《企業發展戰略規劃與設計》筆記——高培商院

      商場如戰場,一名企業家最重要的能力,是擁有令員工折服的遠見和目標意識!其它所有的品質:仁愛、堅毅、勇敢、慈悲……如果結不出戰略的碩果,不能讓未來變得更加美好,團隊也只能離你而去。戰略如此重要,但讓人遺憾的是,

      高培實戰導師團 戰略導師 王導師

      老師簡介:

      高培實戰導師團 戰略導師 王導師

      高培戰略執行力導師,北京大學、清華大學、人大、廈門大學特聘教授,華為大學特聘講師、2018-2019十大管理講師,10年以上上市公司實戰管理經驗,17年企業管理咨詢、培訓經驗,1700場公開課、內訓課經驗,培訓近8萬學員;

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