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      7.16-7.17企業運營管理

      作者: admin
      2016年06月23日
      閱讀人數:


      課程模塊

      課程內容

      現場工具

      一、機制訓練

      把目標變成結果的保障系統——如何建立一個管理機制,通過計劃、執行、檢查、獎罰、改進等手段保證過程結果,最終實現公司年度目標。

      機制圖等

      二、5I模式訓練

      結果定義,方法得當,過程檢查,即時獎罰,改進復制;

      5I模式

      三、結果計劃體系訓練

      結果定義訓練的計劃體系——

      1、制度上的結果定義:崗位職責與關鍵績效指標(KPI);

      2、執行中的結果定義:履行職責所做的日常事務;

      3、公司年度戰略重點梳理;

      4、年度戰略分解---月計劃報表;

      結果定義語言

      四、質詢訓練

      1、聚焦戰略,做好糾偏;

      2、月報與月度質詢會

      3、月計劃的分解與執行---周質詢會體系

      月報表、月計劃

      五、流程體系方法訓練

      1、用流程解決問題,用流程讓員工掌握方法,提高技能;

      2、流程化建設---給員工做事的程序與標準;

      3、鐵打的營盤,流水的兵,流程是營盤,可以最大限度地減小人員流失帶來的工作損失;

      流程圖

      六、檢查體系訓練

      1、沒有人做你希望的,只會做你檢查的;

      2、以COO為核心的五級運營檢查體系

      檢查臺賬

      七、改進訓練

      用改進體系,讓員工提升能力,防止再犯相同的錯誤;

      改進表、改進會

      八、制度保障

      1、制度哪里來?沒有制度,能不能執行?

      2、如何能夠快速的建立制度化的體系,規范我們的運營?

      3、如何讓制度落地?

      執行基金制度

      主講老師:孟志強 老師

       1.【時間安排】:2016年7月16日-17日(周六-日);
      2.【上課地點】:上海交通大學 徐匯校區(臨近高架、地鐵直達)。
      3.【學習對象】:董事長、總裁、CEO;年營業額3000萬以上;只要符合以上條件,填寫試聽體驗表,經資格審核通過,即可免費參加1天,請來電預約。
      4.【學習收獲】:
      (1)考核合格者獲得《商界精英EMBA研修證書》;
      (2)培育高管領導核心能力,升級優化企業十大管理系統;
      (3)學用結合,創造商機,充分享受企業高速發展的機會和財富成倍增長的快樂;
      (4)與不同業界成功人士同窗切磋研修,結交商界精英,輕松擁有高端校友人脈資源。
      5.【報名熱線】:
      咨詢顧問:
      任老師 021-3501 0256         周老師 021-3501 0085 
      龐老師 021-6503 2418         何老師 021-6503 3046 
      網 址:
      www.brobibles.com
      郵 箱:mba629@126.com 


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