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      運營管控系統特訓營

      作者: 佚名
      2022年11月10日
      閱讀人數:

      運營管控系統特訓營

      讓管理進入自適應狀態,讓企業上下每天都在為結果工作,保障目標實現、保障制度執行、迫使團隊進化,結束人盯人的落后管理,復制出一批操盤高手,打造高效率的企業運營機制,建立一套保證結果的公司運營系統。 

      運營管控系統特訓營

      企業發展到一定規模之后,都會出現運營管理的瓶頸,突出的表現是有計劃無結果,常開會無落實,指令多回饋少,運營成本高,工作效率低。許多事情老板不出面就解決不了,是典型的一個人在管公司,而不是一個體系和文化在管公司,企業再想持續壯大和發展比較艱難;

      運營管控系統特訓營

      運營就是對過程的管理,大到供應鏈管理,小到開個會議,都存在一個過程管理的問題,都是運營的問題。運營需要建立機制,需要制度規范,需要流程工具,需要訓練員工,需要中層執行,需要思想轉變,這是一系列管理原則、制度、方法和工具的組合,是一場提高運營效率的管理變革,需要總裁與高管團隊必須全面掌握,熟悉應用,最后實現公司戰略制定的目標;

      運營管控系統特訓營

      如果您有如下一些困惑和問題,并渴望找到答案和解決方案,那么您一定要來參加:

      ★為什么團隊結果少,理由多?業績少,借口多?有什么方法可以樹立結果意識呢?

      ★為什么付出比計劃多10倍的精力,可往往只得到計劃中10%的結果?

      ★為什么年初計劃,到年底完成的不到70%?有什么機制可以保證公司計劃目標的實現呢?

      ★為什么我們也做周計劃,月計劃,但是還是完不成?有什么好辦法讓講落地呢?

      ★為什么每次開會,還要討論上次遇到的問題?有什么辦法不出現相同的錯誤?

      ★為什么老總在現場執行力就強,老板不在就放羊了呢?有什么好辦法解決呢?

      ★為什么你的中層不做結果,是態度,還是能力問題?有什么好辦法讓中層提高執行力?

      ★為什么一處罰,人就走了,一不處罰,人就懶了,有什么好辦法讓員工自覺執行?

      ★為什么部門之間相互推諉,人人規避風險,有什么好辦法讓部門追著部門工作?

      ★為什么上了那么多管理課,還是解決不了高效率問題?老師能不能少講理念,多給一些實用工具與方法?

      運營管控系統特訓營

      工具型

      提供企業運營管理的十七個工具,給制度,給模板,給流程,給示范,拿來就用

      訓練式

      現場進行十二次訓練,結果定義,業務質詢,過程檢查,改進提高等,學了就會

      思想性

      本課把復雜的運營理論,用通俗易懂的語言講解出來,所有案例都是老師親身經歷的咨詢經驗理論與實踐相結合,一聽就懂

      實戰性

      本課主講人孟志強老師是國內資深咨詢專家,他長年深入企業,具有12年的專業咨詢經驗有什么管理問題都可以帶到課堂來,名師指點,一點就通

      運營管控系統特訓營

      課程模塊

      模塊目的

      課程內容

      現場工具

      一、職責塊訓練

      遏制人性弱點,弘揚人性優點

      討論、確定參訓人員崗位職責塊月計劃模板

      月計劃模板

      二、KPI訓練

      過程好,結果才會好

      提煉、確定參訓人員的KPI指標、計算公式

      月計劃模板

      三、結果訓練

      做事情,不等于做結果

      制定下個月的月計劃

      月計劃模板

      四、質詢訓練

      聚焦戰略,做好糾偏

      現場模擬訓練月質詢會

      (月計劃部份)月質詢會流程與話術

      五、方法訓練

      用流程解決問題

      現場討論關健業務流程

      圖示、文字流程圖

      六、檢查訓練

      沒有人做你希望的,只會做你檢查的

      五級檢查體系與COO職責

      五級檢查圖

      七、績效考核訓練

      即時獎罰,責任擔當

      各企業現場模擬訓練月度質詢會

      (月報部份)月質詢會流程與話術

      八、改進訓練

      防止再犯相同的錯誤

      模擬改進會   

      改進表、改進會流程

      九、制度訓練

      建立制度化的體系,規范我們的運營

      防止再犯相同的錯誤

      執行基金制度等

      十.中層領導力訓練

      當好檢查官,做好教練員

      中層是運營的關鍵

      中層兩大角色


      運營管控系統特訓營

      運營管控系統特訓營

      運營管控系統特訓營    孟志強,高培實戰導師團運營導師、清華、北大高??妥淌?,國內實戰派管理咨詢專家。企業運營管系統特訓營研發人與主講人。8年中高管經驗,13年授課經歷,100多家企業管理咨詢經歷,1500場次培訓,服務過5000多家企業,8萬人次中高管受眾學員,客戶滿意率一直保持100%; 

          他曾任上市公司、大型民營企業和外資企業總經理、董事長等職務,擁有8年的大型企業管理經驗,13年的管理咨詢與培訓經驗,親自培訓了近萬名企業家?,F在,孟老師率領講師與顧問團隊長期深入企業,解決成長型企業的管理難題,并把有效的方法在總裁訓練課上與企業家分享。

          孟老師首創的企業運營管控系統特訓營,形成了用培訓改變思想,用訓練養成習慣,用機制保證結果的一整套管理咨詢方案,這套解決方案在近3000多家企業普及,收到實效,深受企業的廣泛稱贊!被中國企業界譽為實戰經典!

          孟志強老師服務過的企業有娃哈哈北京桶裝水公司、小護士(天津)實業公司、深圳特發集團物業公司、日本NGK(蘇州)公司、遼寧成達集團,北京聯東投資集團,北京金悅餐飲集團,工商銀行、成飛集團、北車集團等3000多家企業。


       

       

      運營管控系統特訓營

      1.時間安排:32夜; 全國126期,上海第5期;

      2.上課地點:高培商院徐匯校區(臨近高架、地鐵直達);

      3.報名條件:董事長、總裁、CEO、COO、常務副總、運營總監、監察總監等中高級管理者;(限8家企業參加)

      4.學習投資:2.58萬元/人,團報優惠價:4.5萬元/5人,(含培訓、教材費、茶點、不含餐費等費用)

      5.管理服務:課程前期、中期、后期,均有專職的課程顧問為您服務!

      6.會務聯系:高培商院報名熱線: 任老師 021-65032485 周老師 021-65032495

      短信報名:編輯姓名+職務+手機+公司名稱發送至招生老師手機。

      更多詳情瀏覽網站:www.gaopie.org peilianzs2@163.com

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