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      企業品牌黃埔特訓營

      作者: 佚名
      2016年05月18日
      閱讀人數:

      企業品牌黃埔特訓營

      企業品牌黃埔特訓營

      營銷與品牌是企業經營管理的核心環節,是企業的命脈。在經濟全球化和市場競爭激烈化的今天,企業如何進行有效的營銷管理,如何制定前瞻的可控的營銷戰略,如何高效快速低成本地構建強勢品牌,如何全面提高營銷競爭力締造非凡業績,一直是企業家們最為關心也最為頭疼的問題。為了幫助中國中小企業在各式各樣營銷課程的包圍中擦亮眼睛,真正切實解決企業困惑,提高企業管理層的營銷品牌意識與品牌營銷水平、豐富品牌文化內涵,提升企業的市場影響力,練就&ldquo;品牌營銷真功夫&rdquo;,中國品牌管理研究中心主席、著名實戰派營銷管理與品牌管理專家王漢武老師,研發了&ldquo;總裁營銷與品牌管理特訓營&rdquo;課程。

      課程以王漢武老師20多年國內和國際品牌營銷實戰寶貴經驗為依托,有效解決企業的營銷戰略、營銷戰術、營銷管控三大難題,幫助企業悟到營銷本質,突破發展瓶頸,找到競爭發展良策,學到真正能運用于營銷實戰的策略與方法。

      企業品牌黃埔特訓營

      企業品牌黃埔特訓營 從目標中行動,針對企業現有營銷和品牌問題,對癥下藥,找到系統實用的解決方案。

      從利潤中出發,企業總裁如何運用世界上最尖端的品牌策略輕松獲得最高端的利潤。

      從實務中啟發,企業最急需、最關鍵的品牌營銷,真正做到講你想聽的,給你所想要的。

      從實證中深入,對國際國內品牌案例研究,充分掌握品牌基業長青的秘訣。

      從實操中精選,30多個案例在課程中深入講解,完全符合中國企業特色,極具參考性,

      從實戰中演練,5大模塊每一模塊都設計一個針對課程內容的實戰沙盤,

      從實學中收獲,分組研討,沙盤演練,學員像咨詢師一樣地工作,讓學習變成有趣味的競賽。

      企業品牌黃埔特訓營

      企業品牌黃埔特訓營 【專家介紹】

      中國第一品牌教練&mdash;&mdash;王漢武

      ● 中國品牌管理研究中心 主席

      ● 中國品牌領袖教育集團 主席

      ● 中品天地品牌咨詢機構 CBO(首席品牌官)

      一位歷任全球第一品牌&mdash;&mdash;可口可樂銷售經理的實戰派營銷專家

      一位曾是法國達能集團中國公司第一位高級品牌經理人的品牌大師

      一位擔任過美國百威公司等3家世界500強企業高管的營銷管理高手

      一位海爾、國美都曾力邀出任品牌總經理的品牌領袖

       

      ● 培聯教育/清華大學/北京大學 /海爾大學等120余所教育培訓機構 特聘專家,客座教授
      ● &ldquo;精準制導的品牌核爆炸模型&rdquo;理論 創建者
      ● 品牌暢銷書《引爆》作者 ,《銷售與市場》雜志社 首席顧問
      ● 華晨汽車/航天地產/燕京啤酒&hellip;品牌咨詢項目 首席品牌官
      十余年來潛心致力于國內及國際著名品牌的推廣和管理。近百家企業的管理咨詢和十二萬人次的培訓演講,被企業和學員譽為實戰經驗和理論系統兼備的&ldquo;中國第一品牌教練&rdquo;。
      培訓過的學員和輔導過的企業遍布海爾、TCL、LG、飛利浦、松下、寶潔、喜之郎、可口可樂、燕京啤酒、太太藥業、恒安集團、天恩服飾、法牌服裝、木林森鞋業、中國一汽、中石化、中電國際、中鹽集團、箭牌陶瓷衛浴、凱泉泵業、南平電纜、華潤物流、三江航天房地產、人民保險、農業銀行、中旅、搜狐、東軟、鐵通、聯通&hellip; &hellip;

      企業品牌黃埔特訓營 3天2夜,改變企業和品牌的命運,品牌黃埔軍校(企業領袖品牌與總裁營銷黃埔特訓營)是真正咨詢式培訓,即開花又結果,王老師現場為我們策劃的&ldquo;豆邦&rdquo;品牌,開創了我這個中小企業的新紀元。

      &mdash;&mdash;濟南護源商用機器有限公司總經理 董健

       

      十年企業實踐,十年品牌摸索,感觸最深的是:關鍵時刻,需要高人指點。感謝&ldquo;品牌黃埔軍校&rdquo;,感謝王老師,不僅堅定了我們做世界第一等品牌的決心,同時幫我們找到了挺進世界第一等企業品牌的一套系統方法。

      &mdash;&mdash;福建亞達集團董事長 詹有代

       

      作為中國食品行業首家納斯達克主板上市的公司,一個營業額上百億的大企業,品牌定位至關重要,3天2夜&ldquo;品牌黃埔軍校&rdquo;(企業領袖品牌與總裁營銷黃埔特訓營)的學習,王老師為我們重新品牌定位,牽一發而動全身,為我們找到了新的發展方向。

      &mdash;&mdash;河南眾品集團董事、副總經理 劉朝陽

       

      王漢武老師作為中國品牌管理研究中心的主席,是藏在著名品牌背后的大師,是名副其實的中國第一品牌教練,我真誠地推薦王老師出任海爾的品牌總經理。

      &mdash;&mdash;海爾奧運項目總經理、海爾策劃公司總經理 張鵬

       

      以前的培訓是初級的、淺顯的,今天我們邀請到王漢武老師,才是真正專業的實戰的培訓。專業源于實戰,王牌培訓精英。王漢武老師是理論和實戰經驗兼備的中國第一品牌教練。

      &mdash;&mdash;原廈門銀鷺食品有限公司營銷總監 翁博

       

      王漢武老師是我們《品牌領袖》中的品牌領袖。

      &mdash;&mdash;《品牌領袖》雜志社主編 許屹松

       

      課程內容

      內容說明

       

      移動互聯網時代營銷的十大法則

      ◆法則一:傾聽我&mdash;改變與消費者溝通的態度

      ◆法則二:以顧客為中心、以電子商務為中心的全渠道體驗

      ◆法則三:價值觀的顛覆

      ◆法則四:把服務商和消費者對接在一起,增加參與感

      Love法則:營造親人般的愛

       

      ◆法則五:讓我尖叫&mdash;超出預期才叫體驗

      ◆法則六:快速對消費者需求做出反應,快速迭代

      ◆法則八:滿足消費者個性化需求

      ◆法則七:給消費者最少最優的推薦

      ◆法則九:給我想要的

      ◆法則十:建立最短的路徑、最快的時間

      SIMPLE原則:簡約到極致

       

      移動互聯網品牌營銷5F新思維

      一、Fragment碎片化思維

      ◆如何讓消費者在碎片時間主動選擇你?

      ◆如何讓消費者在一分鐘愛上你?

      ◆如何在一小段時間里與消費者建立起令她心動的對話?

      ◆如何在一個碎片的時間窗口提供令消費者尖叫的商品和服務?

      ◆如何通過全渠道覆蓋消費者更多的碎片時間?

       

      二、Fans粉絲思維

      ◆如何重新定義品牌的理念和價值主張,吸引粉絲?

      ◆如何將品牌的消費部落打造成粉絲們溫暖的精神家園?

      ◆如何激發粉絲的激情和參與感?

       

      三、Focus焦點思維

      ◆如何做減法,找到焦點戰略?

      ◆如何將焦點戰略做到極致?

       

      四、Fast快一步思維

      ◆如何加速,找到快速發展的道路?

      ◆如何將整個組織的速度與顧客的速度協調一致?

       

      五、First第一思維

      ◆如何定位,找到成為第一的路徑?

      ◆如何成為第一?

       

      移動互聯網營銷傳播7劍

      契合力(主體屬性)   引爆力(省錢)   記憶力(值錢)   傳染力(超值)
      銷售力(賺錢)       轉圓力(安全)   黏著力(受眾屬性)

       

      第一模塊:精析市場機會

      企業困惑

      ◆企業的營銷決策只是憑經驗和感覺,無法準確把握市場機會

      ◆營銷調研也在做,對決策的支持總是有限

       

       

      學習收獲

      ◆全球化的市場環境下理解市場營銷調研的重要性
      ◆營銷信息系統如何支持市場營銷全過程
      ◆把握市場營銷調研的時機
      ◆掌握市場調研的七大步驟
      ◆將市場營銷問題轉換為市場營銷調研問題的技巧演練
      ◆市場營銷調研的四種類型
      ◆研討定性與定量調研之間的區別
      ◆掌握常用的研究方法

       

      案例分享

      ◆STP市場細分及調研實戰模擬營銷

       

      現場實操

      ◆在奶制品市場推出新產品怎樣調研分析?
      ◆巧克力市場的一對一問卷調查
      ◆服裝企業如何一年實現倍兩倍增長?

       

      關鍵工具

      ◆市場調研問卷模板
      ◆SWOT決策分析及道斯矩陣制定表
      ◆定性與定量調研的區別分析表
      ◆焦點小組訪談主持人基本技巧對應分析表

       

      第二模塊:準選目標市場

      企業困惑

      ◆新產品總是短命,怎樣開發出有生命力的新產品?
      ◆新上市的產品總是反響平平,沒有品牌影響力
      ◆選擇開發一個新產品總是拍腦袋決定,缺乏科學的開發流程

       

      學習收獲

      ◆新產品開發及其現狀帶來的啟發
      ◆分析新品牌成功率與品牌延伸成功率
      ◆新產品開發在企業發展中的位置
      ◆把握新產品開發的時機
      ◆新產品開發存在的主要問題以及影響新產品開發的四個基本條件
      ◆支持新產品開發的四種資源的利用
      ◆了解新產品開發信息流管理理論
      ◆新產品開發的三大決策點
      ◆新產品開發的六大流程模塊及實證應用
      ◆新產品上市的內部組織管理與信息流管理

       

      案例分享

      ◆華燕置業公司如何利用銀行渠道異軍突起的?
      ◆健力寶第五季、可口可樂酷兒、脈動三大新產品的成敗分析
      ◆金娃營養果凍側翼進攻喜之郎
      ◆一見鐘情---養士多品牌視覺形象的奇妙魅力
      ◆福馬接力棒新產品的失敗
      ◆千麥啤酒的上市的跟蹤調整

       

      現場實操

      ◆新產品概念提煉
      ◆品牌命名的演練

       

      關鍵工具

      ◆新產品上市計劃模板
      ◆品牌價值強度調查表
      ◆品牌三角關系檢核表
      ◆精準制導的三步定位法
      ◆品牌名稱的雙重作用及反向關系表
      ◆渠道劃分練習表

       

      第三模塊:制定營銷戰略

      企業困惑

      ◆面對大企業的規模效應和品牌優勢,中小企業如何抗衡?
      ◆品牌定位很難找準
      ◆消費者的需求總是很難把握
      ◆你在工商局完成了注冊,你在客戶心中完成注冊了嗎?

       

      學習收獲

      ◆市場競爭的演進與中國市場品牌競爭表現演變
      ◆二十一世紀圈腦運動帶來的機遇和挑戰
      ◆中國本土品牌定位的六大誤區
      ◆分析消費者隱性需求和顯性需求調查
      ◆四種品牌戰略定位模型
      ◆品牌成功定位三因素與三步驟:從產品定位走向營銷定位
      ◆實現一個完備有效的品牌定位:從3C到3性
      ◆品牌核心價值定位

       

      案例分享

      ◆美國西南航空公司定位于&ldquo;單一經濟艙飛行&rdquo;,創造同業最高市值
      ◆海爾冰箱和海爾手機定位的錯誤
      ◆別克GL8商務車前后定位市場表現的比較
      ◆雪花啤酒的定位漂移
      ◆中國聯通定位失敗帶來的&ldquo;滅頂之災&rdquo;
      ◆行吟閣品牌的重新定位

       

      現場實操

      ◆12種重點定位策略的演練
      ◆為一家學員企業品牌定位

       

      關鍵工具

      ◆實戰定位模版
      ◆市場細分有效性分析表
      ◆FCB策劃模式的四種傳播戰略設定表
      ◆完整促銷流程表
      ◆渠道模式的三種形態優劣勢分析表
      ◆營銷渠道調整方式
      ◆客戶素質測評表
      ◆經銷商的需求分析表
      ◆產品生命周期不同階段的特點、目標及策略表

       

      第四模塊:導入營銷戰術

      企業困惑

      ◆海爾的卡薩帝副品牌推廣策略正確嗎?
      ◆為什么需要品牌化戰略與科學品牌架構?
      ◆為什么當國內部分企業剛剛開始學習品牌管理,國際一流企業已經開始掌握
      品牌價值管理?
      ◆通過現狀分析和營銷戰略制定營銷目標
      ◆選擇目標市場、明確產品的市場定位
      ◆通過商品研發和商品定位實現市場滲透
      ◆4P整合
      ◆4C整合

       

      案例分享

      ◆一個營業額不足三千元的企業如何制定品牌戰略而騰飛?
      ◆佳樂妙用副品牌實現超低成本營銷
      ◆古越龍山多品牌戰略規劃
      ◆特侖蘇的品牌戰略
      ◆長虹借副品牌的&ldquo;精顯&rdquo;一改過去在市場和認知上的頹勢

       

      現場實操

      ◆為海爾的新品牌&mdash;&mdash;卡薩帝重新制定品牌戰略和構架模式
      ◆為一家學員企業規劃品牌戰略和構架模式

       

      關鍵工具

      ◆整合營銷工具表
      ◆雙品牌戰略、擔保品牌戰略、主副品牌戰略的區別與聯系分析表
      ◆實施品牌戰略的利益點分析表
      ◆品牌強度系數表

       

      第五模塊:管控營銷過程

      企業困惑

      ◆市場促銷費用浪費了一半,卻又不知浪費在哪里
      ◆產品變成&ldquo;促銷產品&rdquo;,吊死于促銷,一離促銷,江河日下
      ◆全年時間過半,而銷量遙遙滯后

       

      學習收獲

      ◆學會做品牌計劃
      ◆系統的營銷審核方法:環境和內部審核、顧客和競爭審核
      ◆掌握SWOT分析技巧
      ◆明確目標營銷的概念
      ◆學會設定目標設定、制定營銷組合計劃、進行營銷預測
      ◆掌握營銷組織結構
      ◆學會做市場營銷控制和評估
      ◆學會做市場營銷預算

       

      案例分享

      ◆跨國公司的品牌氣質管理之道
      ◆海信以卓越的精英團隊建立品牌識別
      ◆王石個人品牌推廣之道
      ◆格蘭仕新聞炒作
      ◆&ldquo;穿越天門洞&rdquo;天門山名動天下
      ◆燕京啤酒進攻青島啤酒的廣告、促銷組合
      ◆蒙牛市場推廣的&ldquo;勢、時、術&rdquo;
      ◆恒安的&ldquo;心相映&rdquo;紙巾大戰國際品牌寶潔
      ◆動感地帶和麥當勞聯合促銷

       

      現場實操

      ◆為一家水泥企業進入葡萄酒行業制定品牌識別
      ◆工業品企業如何建立品牌識別
      ◆楚天啤酒三套促銷策劃案比較

       

      關鍵工具

      ◆精準制導品牌引爆模型
      ◆品牌接觸點管理模型
      ◆各品牌識別在各品牌的發展階段的重要性分析表
      ◆各種推廣工具在營銷功能上之比較分析表
      ◆廣告促銷項目申請表
      ◆廣告促銷項目評估表

       

       

      【教學管理與服務】

      1.時間安排:3天2夜

      2.參加對象:董事長、總裁、CEO及營銷高管,同一單位2-3人學習實操效果更佳; 為保證學習效果,本班限額35人;

      3.教學模式:講授教練+咨詢案例分析+現場實操+工具應用+疑難問答

      4.教學管理:課程前期、中期、后期,均有專職的課程顧問為您服務! 有成果轉化落地工具、可免費復訓!

      5.培訓地點:上海交通大學(徐匯區華山路1954號),臨近高架,地鐵直達;

      6.學習費用:團報19800元/2人(含培訓費、模板、工具表格、教材費等學習費用); 可帶副總、營銷總監等前來學習;

      7.會務聯系: 電 話:021-65032418 3501 0085 35010256 6503 3046傳真:021-6504 5667 聯系人:龐老師 周老師 任老師 何老師 網 址:www.pledu.org 郵 箱:peilianzs2@163.com

      企業品牌黃埔特訓營

       

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