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      卓越經理人高級實戰班
      卓越經理人高級實戰班

      團隊學習價值!

      ◇為成長:拓寬思維、盤點經驗、提升經理人綜合管理技能,助推企業做強做久!

      ◇為轉型:面對“三荒一高”即錢荒、電荒、用工荒和高成本,推進企業快速轉型尋出路!

      ◇為統一:執行最重要的推力是中層共識,最大的阻力是中層內耗,統一團隊思想!

      ◇為價值:建設高績效團隊,突破企業發展瓶頸,為企業創造利潤,為客戶創造價值!

      ◇為解惑:經理人整天忙于處理各種事情,總有許多問題和困惑需要答疑、解惑、溝通、交流。

      ◇為提升:走出繁雜事務,脫胎換骨的轉變和提升,從追求個人業績能手,到追求團隊整體績效。

      ◇為減壓:長期工作的重擔,不僅在肩上更在心上,進修是最好的減壓方式,規避內部抱怨。

      ◇為激勵:年終考評,對潛力職員和優秀中高管予以培養,留住人心,為企業創造更大價值。

      ◇為報恩,對曾經有恩于您的朋友、大客戶和供應商最好的報恩方式,也是最好的健康禮物。

      卓越經理人高級實戰班

      九大核心課程+培訓成果轉化=落地、收獲、提升

      課程名稱 課程模塊 學習價值 課程大綱
      營銷管理與客戶經營

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      營銷客服模塊 掌握營銷的真相和規律,按照產品與市場的生命周期制定營銷策略,經營好客戶,對外滿足客戶需求,提高銷量和市場占有率,對內為公司提升業績,增長利潤; 1.成功企業的發展途徑
      2.營銷的真相是對客戶群的爭奪
      3.現代市場營銷能力發展的三大趨勢
      4.產品和品牌推廣與市場生命周期管理
      5.產品不同階段的營銷重點及渠道策略
      6.產品生命周期各階段的營銷策略
      跨部門溝通與激勵

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      溝通激勵模塊 培養經理人的協作能力,讓部門之間溝通更順暢,向心力更強、士氣更高,降低內耗,提升執行效率,讓團隊高效運轉; 1.工作中七種人際關系處理方法
      2.換位思考,化解部門間溝通障礙
      3.打破部門墻—跨部門溝通的七項修煉
      4.團隊溝通的三要訣與過程及常用溝通工具
      5.贊美員工的七個方法與有效批評方法
      6.團隊合作,重視內部客戶服務
      打造高績效團隊

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      團隊組織模塊 掌握領導天機,洞悉人性,滿足人欲,獲得人心之法門,幫助領導者破迷開悟,用好心法圣經,凝聚好人心,用人才和團隊去發展事業。 1.悟道學法,升級思維模式,道術雙修
      2.明理心法,參透人行為玄機—人性、人欲、人心
      3.優術魔法,用人心三抓手,與員工建立心靈契約
      4.合眾勵法,激活團隊,讓新制度自動自發落地
      5.踐行落地,打造高效執行力的六個要(藥)方
      團隊執行力提升

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      執行力模塊 提高團隊執行力,強大中層團隊,讓戰略落地,滿足客戶需求,創造客戶價值,推動中堅力量崛起,把公司打造成以結果做商業交換的平臺,執行上人人做結果,達成公司的目標; 1.契約精神—作為職業人核心精神、并植入執行基因
      2.團隊升級—從業余選手走向職業選手
      3.結果思維—客戶只為結果買單·企業只靠結果生存
      4.客戶價值—外部為客戶創造價值·是執行的方向
      5.四十八字執行真經與十六字執行原則
      目標與績效管理

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      績效管理模塊 統一目標,明確責權利,激勵團隊,提升中層能力,改進管理,提升公司績效,實現承諾,推進公司的年度戰略目標實現; 1.企業績效管理六大價值與六大關鍵
      2.企業績效目標制定、分解與節點控制
      3.常用八大績效考評方法的運用
      4.績效計劃溝通/輔導/監控
      5.績效反饋面談與激勵發展
      非財務經理的財務管理

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      財務管理模塊 培養經理人的財商,抓好開源,管控好現金流,削減不必要的成本 ,防范財務風險; 1.經理人的財商培養
      2.經理人常見6大財務問題及對策
      3.現金流管控及優化措施
      4.成本削減四大策略與五大實務
      5.企業有三寶,財富只顯三大表—財富密碼破譯
      卓越團隊領導力

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      領導力模塊 提升中高管的團隊領導力,掌握領導藝術,調動人心、提升愿力、讓中高層領導統攬全局,崗位之間建立流程與接口,讓企業自動運行, 1.領導力本質:帶領團隊實現夢想,達成目標;
      2.領導者角色定位——成就員工;
      3.締造兩家世界五百強的稻盛和夫講領導者資質;
      4.偉大領導者三大核心智慧;
      5.卓越領導力第一法則:使命與發心;
      6.第二法則:高目標與責任共享;
      7.第三法則:強烈意愿 與燃燒斗魂;
      8.第四法則——成就員工和培育下屬;
      互聯網思維與經營創新

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      互聯網+模塊 抓住互聯網大趨勢,給企業注入互聯網基因,用互聯網思維完成轉型,重構商業模式,打造線上、線下一體化融合的營銷體系; 1.解析新零售、新制造、新金融、新技術與新資源;
      2.傳統企業如何用大數據思維做好運營、管理及營銷
      3.傳統企業互聯網轉型“三部曲”;
      4.如何用互聯網思維重構商業模式;
      5.互聯網+十大行業、八大商業模式實戰案例剖析;
      核心人才選用智慧

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      人才團隊模塊 解碼人的5種行為基因,幫助領導者選對人、用好人、留住人、做成事,實現人崗匹配,打造出有戰斗力的團隊,解決核心人才匱乏的瓶頸 1.團隊的“五臟”構成,高績效團隊的三個核心點
      2.選人—解碼人的5種行為基因,提取心弦模型
      3.用人—找到擅長工作模式,用好人,做成事
      4.做好團隊角色定位,實現人崗高度契合
      5.解決同事間合作的三大方法、與同事互動3原則

      卓越經理人高級實戰班師資團隊

      200多人的師資隊伍,選聘10年來最受中國企業家歡迎、實戰經驗豐富、理論功底深厚的交大、清華、北大及曾任職于世界五百強等國內、國際實戰名師團聯袂任教

      高培商院5K學習真品質

      學管理·找高培·就是靠譜

      累計培養12萬+人次
      連續9年滿意度96分以上
      12大標準精選實戰名師
      專注精英教育21年
      年營業額5000萬以上中高管

      最近課程安排

      非財務經理的財務管理
      營銷管理與客戶經營
      企業自運營管理系統

      卓越經理人高級實戰班教學管理

      1.【全程學制】:學習周期5個月,9門核心課程,每月集中1次2天(周六、周日)授課。

      2.【上課地點】:高培商院徐匯校區(臨近高架、地鐵直達)。

      3.【學習投資】:19800元人民幣;(均含報名費、培訓費、資料費、教材費等學習費用)。

      4.【上課日期】:2022年11月, 每月2天周末推進,工作學習兩不誤。

      5.【師資安排】:EMBA核心師資,理論功底深厚,實戰經驗豐富,團隊成長更有保障。100%具有中高管經驗,歷屆滿意度均在90-100%之間,管理團隊成長更 有保障。

      6.【組織管理與服務】:

      (1)課程前期、中期、后期,均有專職的課程顧問為您服務!

      (2)課后增值專題交流沙龍,現場與學員互動答疑,給出建議及方案;

      (3)每門課后安排結合課程與實際工作的培訓成果轉化報告,完成后提交人力資源部;

      學管理·找高培·就是靠譜

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